移交 物业进城中村，共管共治巩固成果

除了开展专项整治行动外，龙华街道积极发挥各社区工作站、股份公司等辅助力量，实现共管共治、巩固成果。

推进“城管进社区”以来，执法队建立“1+4+10”模式，即综合执法1名公务员、4名协管员、10名外包市容巡查员进驻各社区，与社区工作站进行紧密联动，形成执法队、社区、外包服务三级网络化管理，集中解决城中村乱象，确保环境卫生和市容秩序良好。

在充分考虑和研究城中村实情的基础上，龙华街道因地制宜，出台多项扶持物业进城中村政策，以物业管理进城中村为强有力抓手，巩固整治成果。通过试点不同模式的物业进城中村路子，最终开辟了四种较为成熟的物业进城中村路径。

一是公开选聘物业。如景龙新村，村内既有原住民，又有外来人口，且居住人群以流动人口为主，由居民大会授权给居民委员会选聘物业企业。

二是物业管理自治。如和平小区、福茂新村绝大多数是外来人口合作建房者，且居住人群多为流动人口，在街道办指导下，通过自治组织引入物业企业来管理城中村。

三是股份公司成立物业公司。如清湖新村建房人多为双重身份，既是城中村居民，又是村集体股份公司股民，由股份公司下属的物业公司继续对城中村实施管理。

四是成立户委会聘请物管。如汇食街多为外来人口，在街道办监督下，汇食街通过召开户主大会，选举产生户主委员会，由户主委员会聘请安保、环卫、市政人员，对城中村进行管理。

经过不间断整治和巩固，龙华街道不仅解决了锦绣新村、瓦窑排、山咀头等长期被乱摆卖占据的“重灾区”，还通过对城中村实施“五化”改造，陆续打造出了和平小区、富联新村、共和小区等一批高标准、高质量的城中村。龙华新闻记者 陈欣 通讯员 欧阳浴乔 佘舒颖 文/图

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