“两大创新”建精品工程

龙华新闻记者：从您的讲述中可以看出，为完成全年的建设任务，区建筑工务局找到了关键，抓住了重点。除此之外，是否有创新之举？

陈彤：我局今年将紧紧围绕确保城市建设年任务圆满完成这“一个目标”，突出积极探索创新管理模式和在施工管理上努力创新创优“两大创新”，深入实施“三化”，即规范化、标准化、精细化。

“三化”，其一是通过不断完善工程管理制度，形成一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的管理流程，确保各项工作有章可循，实现规范化；其二是推行项目前期、招投标到施工管理全流程标准化管理，突出抓好安全标准化建设，实现标准化；其三是围绕精细化，切实抓好现场文明施工，提高施工围挡标准。着力培育“工匠”精神，精益求精，树立标杆，提高工程管理水平。

“两大创新”是我们的重点。积极探索创新管理模式，即积极倡导工程建设项目采用工程总承包模式、设计施工一体化等项目管理模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。如片区路网综合整治工程前期工作，采用总承包招标模式，将咨询、勘察、设计、造价、环评、水保、地灾评估等一起打包，以设计单位作为牵头人，联合勘察单位、造价咨询单位作为投标联合体，充分发挥各专业单位的技术特长，提高项目前期工作的效率。

施工管理上努力创新创优，推行“样板先行”制度，样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大规模施工。同时，在工程建设中要积极探索使用新工艺、新材料、新技术，努力建设一批经得起时间考验、符合区领导和市民要求的精品工程，为建设现代化国际化创新型中轴新城做出新的更大贡献。

有一点值得一提，那就是工程建设是腐败易发领域，社会各界关注度极高。因此，我局特别强调，一定要处理好廉洁、安全、进度和质量的关系。在确保安全、按时、高标准、高质量完成工程的同时，始终保持清醒头脑，重点针对招投标、材料设备采购、现场管理等关键环节，做好廉政风险防控，尤其要抓好工程管理一线人员的廉政建设。

此外，我们所说的“高质量”还包括招到资质优、实力强、队伍好的优质服务单位，努力做到前期高标准，管理精细化。发挥好履约评价作用，对获得全国、省级工程奖励的参建单位，要进行奖励，对于合同有要求但未达到要求的，将进行处罚，同时将参建单位的合同履约情况，建立企业诚信档案，形成一个良性的正导向激励机制等。

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