“福城第一课”在社区、学校、企业全面铺开，累计培训2．3万余人次。

“新鲜血液”输进社区

打造社区“复合兵种”

社区治理的成效如何，干事的人是决定性因素，建设一支结构合理、素质优良、充满活力的社区基层队伍至关重要。

探索新一轮基层治理改革，福城将社区摆在重要的位置，做的第一件事就是将“新鲜血液”输进社区，优化社区组织框架，明确职责岗位任务，着力解决社区管理服务存在的基层治理职责不够明晰、部门社区条块合力不足等常见问题。

按照市、区组织部门关于基层治理工作的精神，福城切实加强干部配备、要素配置、资金投入等方面的保障，选派5名科级干部到福民、茜坑、桔塘、大水坑和章阁社区担任第一书记（其中3人为区委组织部在全区择优选派），同时在街道甄选15名政治坚定、业务过硬的骨干担任社区党建指导员、管理指导员、文体指导员。

由此，原有社区党委领导班子组织框架得以优化，设书记1名，第一书记1名，副书记2名，委员4名，党建指导员1名。在这个框架下，社区党委书记主持党委全面工作，和第一书记互为ＡＢ角，实现职能互补；2名副书记中的1名由社区管理指导员担任，社区管理指导员由街道选派政治素质过硬、善带队伍、执行力强的干部担任；社区党建指导员承担党委班子副职职责，行使相应职权，参与班子分工和重大问题研究决策。社区党委设兼职副书记1名（不占职数），由党员社区民警担任。

社区党委（工作站）内设机构分设社区党建办、社区管理办、社区服务办、综合事务中心，“三办一中心”按照功能职责，再细化各功能组，各部门按照各自职能开展工作，又协同形成合力，分工不分家，配合不推诿。

“这种结构调整夯实了社区党委的‘领导核心’地位，社区领导班子成员多元化、力量更全面，形象来说，就是一支‘复合兵种’队伍，能发挥各自的工作经验优势。”福城街道相关负责人介绍，新鲜力量的注入“活化”了社区血液，大力推动福城基层治理不断走向深化。

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