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龙华区妇幼保健院住院部11月中旬启用 拥有500张床位

编辑:陶倩2018-10-29 09:22内容来源:宝安日报

新闻提要

让龙华妈妈就近享有更完善的分娩及母婴保健服务。

住院部护士站。


试运营阶段,住院部医护人员模拟查房。


龙华区妇幼保健院整体鸟瞰图。


试运营阶段,住院部医护人员模拟交班。


增加医疗服务供给是推进健康龙华大会战的重头戏,龙华区举全区之力加快推进医疗卫生重大项目建设。2017年9月30日,龙华区妇幼保健院住院部工程打下第一根桩,正式揭开该院住院部建设工程的第一章;2018年9月30日,龙华区妇幼保健院住院部具备招收病人入院条件,按照原计划,10月1日起进入内部模拟试运营阶段,用一年时间创设了龙华区医疗卫生项目建设的“龙华速度”。

经过前期一个月余的内部试运营阶段,拥有500张床位的龙华区妇幼保健院住院部计划于11月中旬正式启用,将结束过往龙华区妇幼保健院无病床的历史,让龙华妈妈就近享有更完善的分娩及母婴保健服务。

回应民生

因地制宜改造厂房设置住院部

龙华区妇幼保健院住院部的建设,是龙华区委、区政府回应千万龙华人对优质医疗资源的渴盼,也是源于区妇幼保健院业务深入发展、储备优质人才的强烈需求。

通过这么一组数据可感受到这种迫切:2015年,深圳全市总分娩量为211134人,龙华区分娩量为22079人,占10.46%,位列全市第四;而2015年龙华区实际的分娩产妇超过四万人,有三分之一以上的孕妈妈受限于龙华区住院床位不足,只能选择到区外分娩。当时龙华区有医院床位2911张,产科实际开放床位仅为417张,产科床位极为紧缺。随着“二孩”政策的全面放开,分娩量明显增加,群众就医难问题越发凸显。

另一方面,当时龙华区妇幼保健院是全市少有未设立住院部的区级妇幼保健院,随着业务不断拓展,原有功能定位与龙华区发展实际极不适应,许多妇幼保健业务不能全面深入开展,群体保健缺乏临床技术支撑,人才培养和引进受到极大阻碍。

建设龙华区妇幼保健院住院部,已迫在眉睫、刻不容缓!

2017年2月,考虑到新建妇幼保健院周期较长,龙华区委、区政府从实际出发,特事特办,决定就近租赁龙股工业区5栋面积共约3.3万平方米的厂房用于建设住院部,并按照三级妇幼保健院标准规划,床位500张。

龙华区妇幼保健院院长吴传安介绍说,住院部投入使用后,将可承担全区近1/3的妇科、产科及儿科住院诊疗服务,同时可满足大浪辖区近50万人口的日常就诊需求,改善龙华区医疗机构分布“南重北轻”“东多西少”的局面。

提前探营

住院部进入内部模拟试运营阶段

2017年,龙华区妇幼保健院住院部改造提升工程纳入龙华区该年度的民生实事项目表。7月,该项目开工,9月30日,打下了第一根桩。2018年10月1日,按照原计划,龙华区妇幼保健院住院部进入内部模拟试运营阶段。

一年时间,龙华区创造区域医疗卫生项目建设的“龙华速度”,在最短的时间内,最大程度地为辖区群众提供高水平的医疗服务,成为龙华区推进医疗服务水平的样板。

“模拟试运营阶段暂不接受住院患者。”吴传安介绍说,模拟试运营阶段是住院部对外开诊的一道把关程序,对住院环境及就诊、检查、住院等各个流程与环节进行内部测试与评估;期间还开展急诊“分娩、宫外孕、儿科”等模拟病人夜间入院演习,妇产科、功能检查科、检验科、收费处、信息科、保安队等都接受突击演练,及时发现问题与整改,为正式对外开诊做好准备。

10月中旬,记者前往探营,主体大楼外部和内部是白色和粉红色相间,病区设置合理,病房光线充足,病床、床上用品同样以粉色和白色为主,让人感到温馨。

“2017年以来,我们陆续引进高层次人才49名,各种卫生专业技术人员近200人,同时加大人才培养力度;急诊、住院、手术室、重症监护、新生儿科等新开科室所需的医疗设备已到位,医院住院部信息系统已完成优化调试,进入实战演练阶段。”吴传安介绍说,预计住院部将在11月中旬正式启用。

龙华速度

“重大民生项目建设一天都不能耽搁”

“龙华速度”创设的背后,是上级部门的高度重视和鼎力支持。

“重大民生项目建设一天都不能耽搁”、“要加强督办督查,加大经费保障力度”……这种重大民生实事项目的建设推进,老百姓急,比老百姓更急的是区领导和区医疗卫生主管部门。在区委、区政府的正确领导下,在区人大和区政协的监督支持下,在各有关部门和建设单位的协调配合下,该项目得以平稳快速推进。

这一年来,龙华区政府、区人大和区政协领导班子成员频频带队前来调研,到建设工地走访实地,召开专题座谈会协调解决建设过程中遇到的种种难题……频频调研、座谈,目的只有一个,就是要为龙华区妇幼保健院住院部建设赶走“拦路虎”、提速加油,要求各相关单位密切配合,坚持急事急办原则,合力推进这项重大民生事项,早日让龙华人放心。

365个日日夜夜,龙华区卫计局和区妇幼保健院领导班子以滚石下山的冲劲,穷尽一切办法,发挥“白+黑”、“5+2”的精神,抢赶工期,将各项工作分条缕析,分配到人,追责落实,做到各项工作推进须制定时间表,落实有进度、成绩看得见,加速落实这一重大民生项目。

“医院建设周期比较长,一般至少要三到五年,甚至十年八年,我们医院住院部因地制宜,就近租赁改造,这本身也提供便利,但改造提升工程量大,牵涉方方面面,如消防、城管城建、供水、供电、安全生产等,是区委区政府和主管部门给予我们极大的支持与关怀,才能在短时间内取得这样的阶段性成果。”吴传安回忆说,为推进项目建设,曾一个月内,区分管领导五次主持召开协调会,为工程推进扫清障碍。

龙华新闻记者黄晓华通讯员黄志棠文/图


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