大水坑社区工作人员对电动车乱摆放进行整治，助力创文攻坚。

责任他承担，问题他解决，任务他落实！在福城街道大水坑社区，这样的人就是“点位长”。

为深入推进文明城市创建，大水坑社区学习优秀工作方法，采用“点位长”工作制度，将每个具体测评点位设为一个网格，每个网格由一名网格分管领导任“片长”，一名对小区底数清、情况明的楼栋长任“点长”，创建全覆盖的网格化管理格局，密织文明创建“长效网”。“点位长”管理制度，进一步把文明城市创建责任压紧压实到每个环节、每个人，实现“任务迅速落实、问题有人解决”，打通文明创建的“最后一米”。

建立包片责任制片长包干点长落实

近日，大水坑社区召开创建全国文明城市“点位长”工作会议，统一部署，在文明城市创建实地考察点位设置“点位长”，建立“点长（楼栋长）＋片长（网格员）＋志愿者＋社区工作人员”包片责任制，片长包干，点长落实，确保高质量完成文明城市创建点位达标任务。

就落实“点位长”管理制度，社区党委召集神之田片区和东升小区的楼栋长，开展争创第七届全国文明城市动员会，动员楼栋长、网格员发挥力量，共同参与创文工作，助力创文攻坚。

“像这种没有停在划线内的，都要动手抬进去。”“门上残留的小碎屑也要铲干净。”……在行走社区时，社区党委班子走在前头、充满干劲，将创文工作抓牢抓细，向“点长”和“片长”做好现场示范。一行人在辖区边走边整改，清理楼栋乱张贴、卫生死角，对不按规定停放的电动车进行整改，做到“无死角、一眼清”；还向周边住户派发文明手册，提高创建文明城市的住户知晓率、参与率。

用“绣花”功夫让社区更文明

社区负责人表示，“点位长”这个工作模式，就是把社区创建范围划细划小，用“小细节”推动“大管理”，用“小切口”解决“大问题”，确保创建标准落实的精度和质量。随着“点位长”这个工作模式的落实，新晋“片长”与“点长”两两配合，将负责的点位打扮得更精致。

创文行动，可以润物细无声。“老板正在忙，我们等一等。”在社区行走派发文明手册，社区党委书记陈锦宏和工作人员走到一家水果店时，见到老板正在清扫店铺，便细心提醒同行人员，与身边的新晋“片长”与“点长”站在门口等候。趁着这个间隙，他把行走时发现的问题发微信工作群里要求整改。

整治不足之处，要认真干、努力干、协同干。见到零零散散停放路边的车辆，新晋的“片长”与“点长”两两相帮，上前将之摆放整齐；小广告易贴难除，他们就一手持“熔喷剂”，一手拿“小铲子”，低头清理，直至小广告不见踪影；店门口垃圾清洁不到位，他们除了提醒商户落实“门前三包”，还不忘拿起扫把帮着默默清扫干净。“片长”与“点长”相互配合，将创文工作做得更精细。

点位上有任务能迅速落实，点位上有问题可迅速解决，大水坑社区将会用更精细的“绣花”功夫，实现社区环境整洁、秩序井然、文明和谐的美好愿景。

记者 黄晓华 通讯员 卢秋伶／文 记者 陈建华／图