区政协委员谭琴

区政协委员王奇

区政协委员陈志标

区政协委员李明

区政协委员盘浩军

区政协委员周阳

区政协委员李杰龙

区政协委员程子昊

底座：

立稳中轴，始于算得动、供得上

五年翻番，要回答一个问题：支撑6000亿元的产业体量，龙华的底盘够不够硬？

率先破题的是区政协新闻出版界委员谭琴。紧扣党代会“数智龙华、中轴枢纽”发展战略，她从产业要素角度提出三点建议“让中轴真正立起来”：以“智”强产，以中轴廊道为纽带，推动南部科创平台与北部制造车间高效联动，把海量制造场景变成数智策源地，把龙华打造成为数智化的场景枢纽、要素枢纽、新质生产力枢纽；以“枢”聚能，深化南北“双中心”格局，推动梅林关从“交通咽喉”向“创新中心”转型，把龙华搭建为AI时代的“超级链接器”；以“拓”跃升，紧抓APEC会议等国际窗口推动“龙华智造”走向全球，系统打造城区IP，讲好新时代龙华故事。

答案是正在变硬，且将持续加力。“算力是‘数智龙华’建设的核心引擎，电力是算力运行的坚实底座。”区政协科技界委员王奇围绕电力保障算力基础设施、支撑“数智龙华、中轴枢纽”发展战略这一主题建言。他算了一笔账：2024年龙华最高负荷已达286.8万千瓦、同比增长12.45%，未来三年将新建18座变电站、新增变电容量5742兆伏安，万P级新型工业智算中心正加快建设。“算电协同”在2026年全国两会首次写入政府工作报告，龙华恰好拥有藏粤直流落点的战略优势。这意味着什么？意味着澎湃的算力必须站在澎湃的电力之上。

他的建言指向明确：电源规划与负荷管理并重，推广“算随电动”与“绿电+算力”市场化交易，推动电网从“输电通道”向“多维资源配置平台”转型，打造“多站合一”集约化场景，让每一度电都化作算力，每一份算力都化作产值。

电力是底座，数据则是这座底座的“地基”。同为科学技术界委员的区政协委员陈志标直言，“从产业竞争的深层逻辑看，AI竞争上半场比的是算力和模型，下半场则拼的是谁能把海量、多源、异构的数据安全高效地用起来，并形成产业化规模复制。”他建议，打造区内优势产业的“普惠型可信数据空间”，把自动多模态数据库、隐私计算等技术封装为产业共性能力，向中小企业低偿开放；设立科研机构专项创投子基金，坚持“投早、投硬、投本地注册”，让硬科技的种子扎下根、长出果。

一电一数，双底座立起，6000亿元的承重墙就真正夯稳。

链接：

从给土地给钱，到育生态链全球

底座有了，要素怎么流动？这是创造奇迹路上第二道必答题。

区政协民进界委员杨静书面发言中的一句话被多位区政协委员反复呼应：从3000多亿元到6000亿元，传统的“属地保障”思维已难以适应新形势，要把龙华从“要素供给者”升级为“要素链接者”。

一字之差，天壤之别。“产业生态怎么育？”杨静建议，强化“空间+算力”双轮驱动：推行长期租赁、先租后让等弹性供地模式，搭建特色产业垂直数据库与数字孪生仿真平台；激活“人才+资金”源头活水，探索“人才飞地”“科技副总”，设立“概念验证与试错基金”，为早期创新买单。

空间上的链接，同样需要新思路。区政协工商联界委员付德梅在书面发言中带来建设“数字产业社区”的构想：到“十五五”末，龙华将新增释放8平方公里集中连片产业空间，通过“工业上楼”打造500万平方米“垂直工厂”，这正是“数字产业社区落地”的硬核支撑。她认为，应以虚实融合重构产业空间、以数据驱动重塑城区治理，构建“产业空间数字孪生平台”，让产业空间从“物理容器”升级为“数智有机体”，从“单一生产空间”蝶变为“人机共生、产城融合的智能社会新形态”。

资金上的链接，则要善用杠杆。区政协特邀人士（本区人士）界委员李明建议，创新链式基金引育模式，以财政“小钱”撬动社会“大钱”。构建“本土筑基、市级赋能、全国引链”体系，推行“投链不迁总部”新模式，不强求企业整体搬迁，重点吸引新赛道产能、研发中心落地龙华；聚焦硬科技赛道，探索S基金流转机制；通过设立科创信贷风险补偿池、“汇率避险公共基金”，强化政银担联动，以金融活水支撑产业增量。

要素一旦从“供给”走向“链接”，龙华便不再只是产业承载地，而将成为要素汇聚、价值裂变的场域。

融合：

车间里的算法，场景里的产品

科创引领不是实验室里的论文，产创融合才是五年翻番的真正发动机。三位来自产业一线的区政协委员，用各自所在企业的三个赛道验证了这条路径，并提出具体建议。

区政协工商联（总商会）界委员盘浩军认为，要以AI科创赋能产创融合、以两业融合夯实中轴产业支撑，他建议：先做工业数据筑基，把车间里“沉睡、孤岛化”的数据转化为可复用的工业知识资产；依托大模型与算力中枢，把静态产线升级为柔性可自调度的智能生产体系，实现“数智换脑”；场景穿透、价值延伸，推动制造企业从“卖硬件产品”向“产品+服务”转型，重塑两业融合商业模式；构建链式普惠路径，适配龙华产业结构，带动大中小企业协同升级，避免AI转型“头部容易、小微很难”。

区政协科学技术界委员周阳则用乐其创新旗下SmallRig品牌的实践给出另一种答案：在售SKU达1350+、覆盖160个国家和地区、五年年均增长30%，靠的正是“与用户共创、与行业共创、与产业共创”的产业共创模式。他建议，激励产业集群“链主”企业向行业内中小企业开放市场场景和产业场景，链主企业与中小企业实现协同发展和大中小融通发展；支持集群创新创业，促进集群现代产业体系建设，支持主力企业建立行业级的概念验证中心、中试基地和检验检测中心，并向创新创业者开放。

区政协经济界委员李杰龙把方法论说得更直白，元鼎智能2025年庭院机器人出货98.5万台、位居全球第一，凭的是“痛点泡泡图-场景验证-智能闭环-一线反馈”的创新四环节。他建议，鼓励“场景驱动”的创新模式、支持建设公共场景测试平台、推广“专精特新”的方法论，特别是依托测试平台发放“算力券”“测试券”，降低中小企业场景验证门槛、快节奏迭代。

三条赛道，一种逻辑：以场景定义需求，以科创重塑供给，以产创融合兑现价值。这，正是五年翻番最可触摸的实证。

协同：

让医院成为创新的源头活水

如果说产业融合是五年翻番的引擎，那么医工协同，亦是龙华最具辨识度的创新场景。

区政协医药卫生界委员李小球在书面发言中抛出一个关键观点：医疗机构不应只是产品的“应用终端”，更应成为产业创新的“源头活水”。他所在的区妇幼保健院新院区计划新增医疗设备约1000台/套、资金需求约1.5亿元，而全区多家区属医院取得GCP备案资质，其中区妇幼保健院取得医疗器械、药物临床试验机构双备案资质。他据此建言：搭建医工协同供需对接平台，建立“龙华医工供需清单”；用足GCP双备案资源，试点“临床共同设计人”制度；在区属医院设立医工转化岗，打通临床与产业的双向通道。

区政协科学技术界委员袁晖把目光投向数据：龙华社康年诊疗量达778万人次，这是医疗AI研发独一无二的富矿。他建议，建设合规的“医工数据共享平台”，在区属医院设立“首席数据官”，打造医疗AI产品与AI原生组织，为龙华医工协同创新发展汇智聚力。

区政协特邀人士（本区人士）界委员程子昊则呼吁建立“龙华医工融合协同平台”，推行“区域伦理互认”，建设概念验证平台，填补从临床想法到产品原型的技术空白、缩短企业创新周期。

三位委员，一位医院院长、一位数据专家、一位产业推动者，三人视角不同、建言互补，共同勾勒出一个清晰的龙华方案：让临床终点成为创新的起点，让源头活水浇灌出产业的花。

温度：

翻番带来的温暖最终要落在人的身上

五年翻番的奇迹，不会只是经济体量的跃升，也将会是民生品质的跨越。

区政协特邀人士（港澳人士）界委员陈晓君则通过书面发言，把关注点拉回身边的民生工程。观澜体育中心计划2027年11月底整体竣工验收，片区交通配套布朗路、悦兴路须在竣工前六个月建成，否则将影响消防验收。她的一句“莫让配套路‘卡’住民生馆”，道出了委员们的共同关切——重大工程的最后一米，往往决定着群众的获得感。

陈晓君建议，建立专项督办机制，倒排工期、节点销号，统筹大布巷片区城市更新资源保障资金，确保如期投用，补齐北部片区文体配套短板。

这正是委员们建言最动人的落点：中轴枢纽的“枢纽”二字，既指向产业的集聚，也指向民生的可达。一座群众能够便捷出行、安居乐业的城区，才有底气奔赴6000亿元的发展未来。

这是一场智慧与未来的“双向奔赴”。13位区政协委员通过现场发言和书面发言，把“五年翻番”这件宏大的事，拆解成了具体而滚烫的细节和建议。从他们的声音中，我们可以看到，奇迹从来不是等来的，而是算出来的、链出来的、创出来的、协同干出来的，是一桩一桩扎实干出来的。

以科创引领破局，以产创融合开路，以中轴枢纽聚势，五年之后，一座“数智”与“中轴”交相辉映的新龙华，必将屹立于湾区之中轴。

其时已至，其势已成，其兴可待。

委员发言·精彩表达

龙华的“数智”不是写在报告里的概念，而是长在车间里的实力。——谭琴

算力是数智龙华建设的核心引擎，电力是算力运行的坚实底座。——王奇

从产业竞争的深层逻辑看，AI竞争上半场比的是算力和模型，下半场则拼的是谁能把海量、多源、异构的数据安全高效地用起来，并形成产业化规模复制。——陈志标

支持主力企业建立行业级的概念验证中心、中试基地和检验检测中心，并向创新创业者开放。

——周阳

依托区域万P级智算底座，封装轻量化、模块化的工业AI服务，让中小企业无需高额投入，即可共享顶尖大模型、智能决策算力和行业数据能力，实现大中小企业协同升级。——盘浩军

我们还要再往前一步，打通上下游，每一个核心部件的供应商可能比机器人公司本身更有细分技术领域的专业性，一边了解场景，一边掌握技术，共同探讨，共同创造，在国际浪潮中不再单打独斗，打造具有中国优势的机器人产业集群。——李杰龙

整合区内8家三级医院、企业、院校，建立统一协同平台。借鉴上海申康HI-CLIP经验，变企业“串联式”找医院为“并联式”统筹对接。

——程子昊

把医院从单纯的“应用终端”转化为创新“源头活水”。

——李小球

通过容积率奖励、税费优惠、增值收益分成等政策工具，引导股份公司从被动“房东”转变为“股东”与“合伙人”，让更多主体参与新质生产力的培育与分享。——付德梅

推行“科技副总”与“产业教授”双向挂职，由政府牵线，让高校教授带着课题到龙华企业“驻场研发”，让企业高管到高校担任“产业导师”，把人才链直接焊在产业链上。——杨静

 黄晓华/文 陈建华/图